2014年5月，圓通速遞董事長(zhǎng)喻渭蛟之妻、副總裁張小娟在香港以2.874億港元（約合人民幣2.31億元）的天價(jià)購(gòu)入一套豪宅，僅稅就交了6,755萬(wàn)港幣（約合人民幣5428萬(wàn)元），一舉刷新了港人對(duì)國(guó)內(nèi)快遞的認(rèn)識(shí)。喻渭蛟、張小娟夫婦的果敢和大手筆也由此一戰(zhàn)成名。
　　時(shí)隔三年，喻渭蛟、張小娟伉儷再度出手。所不同的是，這一次他們的目標(biāo)和野心更大，購(gòu)入囊中的不再是豪宅，而是一家在香港聯(lián)交所主板上市的公司——先達(dá)國(guó)際物流控股有限公司（簡(jiǎn)稱“先達(dá)國(guó)際”）。5月8日晚間，圓通速遞公告擬以現(xiàn)金方式收購(gòu)先達(dá)國(guó)際61.87%股份，合計(jì)2.56億股股份，目標(biāo)股份對(duì)價(jià)約10.41億港元。
　　這次收購(gòu)來得太突然，但也很及時(shí)，無(wú)異于一劑強(qiáng)心針。此前持續(xù)低迷的圓通速遞股價(jià)今日迎來大漲，截至收盤漲幅5.61%，每股報(bào)價(jià)20.14元。
　　通過收購(gòu)的方式來布局國(guó)際業(yè)務(wù)，并以此打通國(guó)際物流通道，很多家快遞公司都有此意圖。順豐曾經(jīng)做過嘗試，中通在上市之就明確提出，未來將以參股或者投資并購(gòu)相關(guān)國(guó)際物流公司的方式加速海外拓展，申通也曾多次表示不排除在海外進(jìn)行并購(gòu)。
　　在老鬼看來，圓通此舉走得甚妙。在國(guó)際化的布子上，這一步不但成功反超了中通，甚至都走到了順豐的前面。
　　1、為什么要收購(gòu)先達(dá)國(guó)際？
　　這個(gè)問題可以從兩個(gè)方面理解，一是先達(dá)國(guó)際的業(yè)務(wù)構(gòu)成和資源，與圓通國(guó)際能夠形成有效的互補(bǔ)；二是先達(dá)國(guó)際背后的香港主板背景，這可是一家上市公司，有著豐富和靈活的融資渠道。
　　自成網(wǎng)絡(luò)和體系的先達(dá)國(guó)際，是圓通國(guó)際的有效補(bǔ)充
　　根根圓通發(fā)布的公告，先達(dá)國(guó)際是一家發(fā)展成熟、規(guī)模日益壯大的國(guó)際貨運(yùn)代理服務(wù)供貨商，以空運(yùn)及海運(yùn)貨運(yùn)代理為核心，為客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送、清關(guān)、合約及配套物流服務(wù)。
　　目前，先達(dá)國(guó)際在全球17個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有公司實(shí)體，在全球擁有52個(gè)自建站點(diǎn)，業(yè)務(wù)范圍覆蓋超過150個(gè)國(guó)家、國(guó)際航線超過2,000條。先達(dá)國(guó)際已建立廣闊的客戶群，覆蓋不同行業(yè)(包括成衣、鞋履及電子產(chǎn)品)中的貨運(yùn)代理商及直接客戶。
　　通過收購(gòu)先達(dá)國(guó)際，圓通可以在最短的時(shí)間內(nèi)得其遍布全球的網(wǎng)絡(luò)布局、干線運(yùn)輸能力和關(guān)務(wù)能力，以及其發(fā)展多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的本土化管理及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，能夠快速構(gòu)建國(guó)際化發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、奠定海外競(jìng)爭(zhēng)的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
　　香港主板上市的先達(dá)國(guó)際，是圓通集團(tuán)的另一個(gè)“輸血機(jī)”
　　在圓通的公告中，直接將先達(dá)國(guó)際定位為“建海外投融資平臺(tái)”。言外之意，本次收購(gòu)?fù)瓿珊螅瑘A通將擁有境外融資平臺(tái)，可利用境外融資效率高、成本低、融資渠道多樣等優(yōu)勢(shì)，快速獲得多元化資本促進(jìn)公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展。
　　這也就是說，如果這個(gè)收購(gòu)能夠最終達(dá)成，圓通集團(tuán)旗下將擁有兩家上市公司，一個(gè)是圓通速遞，一個(gè)是先達(dá)國(guó)際。圓通速遞在境內(nèi)，先達(dá)國(guó)際在境外，一主一副，兩個(gè)強(qiáng)大的融資平臺(tái)就是兩部強(qiáng)勁的造血機(jī)器。
　　喻渭蛟深知快遞企業(yè)的發(fā)展，未來一定程度上拼的就是資本。有錢不一定行，但沒錢萬(wàn)萬(wàn)不行。先達(dá)國(guó)際的這個(gè)角色定位顯然更具深意。
　　2、收購(gòu)固然好，但真的就沒有風(fēng)險(xiǎn)嗎？
　　風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)然有。雖然圓通已經(jīng)發(fā)布了收購(gòu)公告，但這也只是雙方達(dá)成了意向而已，最終收購(gòu)能否完成，還需要相關(guān)部門的審核。
　　除去流程上的不確定性，老鬼認(rèn)為這起由國(guó)內(nèi)快遞主導(dǎo)的首樁國(guó)際并購(gòu)案，潛在風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以幾下兩個(gè)方面：
　　雙方團(tuán)隊(duì)和文化的融合
　　圓通在收購(gòu)公告中指出，先達(dá)國(guó)際已經(jīng)建立的成熟本土化管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及關(guān)務(wù)團(tuán)隊(duì)是此次收購(gòu)的主要驅(qū)動(dòng)力，目的就是要借此來提升圓通國(guó)際業(yè)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)。
　　這是一把雙刃劍。融合得好，自然可以事半功倍，如果融合得不好，很有可能得不償失。因此，對(duì)于圓通國(guó)際來講，團(tuán)隊(duì)融合和文化相融是并購(gòu)后的第一個(gè)也是最大的考驗(yàn)。
　　業(yè)務(wù)整合的“差異化”博弈
　　先達(dá)國(guó)際為香港上市公司，并在全球擁有較多實(shí)體和站點(diǎn)，其運(yùn)營(yíng)與圓通在法律法規(guī)、會(huì)計(jì)稅收制度、商業(yè)慣例、企業(yè)文化等方面存在一定差異，本次收購(gòu)后，圓通與先達(dá)國(guó)際的業(yè)務(wù)整合、協(xié)同發(fā)展能否順利實(shí)施及效果能否達(dá)到預(yù)期，存在不確定性。
　　話雖如此，但不管怎么說，還是要祝福圓通，期待這次收購(gòu)能夠順利完成，真正開啟自己的國(guó)際化之路。